同仁集团 | 幼儿园2025年秋季招生工作会议

揭阳美伦乐贝幼儿园黄曼丽园长以《以心连新、共育未来》为题，分享了家园共育的实践智慧。通过“家园关系建立的重要性、园长领导力的4的关键角色、口碑传播与招生转化闭环”等鲜活案例，生动诠释了如何构建“信任—合作—共赢”的家园关系。她提出：“教育不是单行道，而是家庭与园所的同频共振”，引发全场共鸣。

刘彦超校长梅江区北实双语学校、梅县区同仁北实新世纪学校刘彦超校长凭借在教育领域丰富的招生经验，带来《招生，就怎么简单》主题分享。他结合大数据分析与成功案例，提出“差异化定位、故事化传播、场景化体验”的招生方法论，为学前教育招生注入跨界思维与前瞻视野。

同仁教育集团邱绍金董事长以其卓越的战略眼光，站在集团发展的宏观高度，有条不紊地部署着至关重要的招生工作。邱董事长深刻指出：“招生绝非仅仅是教育流程的起始环节，它更是沉甸甸社会责任的集中承载。在当今社会，学前教育对儿童的成长起着基石作用，我们必须将儿童的全面发展置于核心位置。这意味着深入研究儿童不同阶段的身心发展特点，为他们量身定制适宜的教育活动与成长环境，激发每一个孩子的内在潜能。同时，教育质量是我们办学的生命线，是赢得家长信任、社会认可的关键所在。我们要通过优化师资队伍建设，定期开展教师专业培训与教学研讨活动，提升教师的教育教学水平；加强课程研发，引入先进的教育理念与教学方法，打造丰富多元且科学合理的课程体系，以此打造‘有温度、有品质、有影响力’的学前教育品牌。” 

邱董事长的这一番讲话，如同一剂强心针，为集团园长们注入了坚定不移的信念以及奋勇前行的磅礴力量，激励着大家在招生工作以及学前教育事业发展的道路上笃定前行，努力开创集团学前教育的崭新篇章。

同仁教育集团邱冬宝执行总裁在会议末尾进行了全面且深入的总结讲话。期间，他对招生行动方案展开了细致入微的系统梳理，从 “目标分解、资源整合、过程督导” 这三大关键层面，向团队提出了清晰且明确的具体要求。    

在目标分解方面，他指出要将整体招生目标细化至每一个阶段、每一个团队乃至每一位成员身上，确保人人肩上有指标，让每一份努力都能精准锚定总目标。谈及资源整合，他强调需全方位调动内外部资源，打破部门壁垒，将人力、物力、财力资源合理调配，实现效能最大化。针对过程督导，要求建立完善的监督机制，对招生工作的每一个环节进行把控，及时发现问题、解决问题，保障招生行动稳步推进。    

邱总裁着重强调：“执行力是战略落地的关键。” 这意味着再完美的战略规划，若缺乏强有力的执行，也只是一纸空谈。因此，他呼吁全员需树立 “一盘棋” 思维，各部门、各岗位之间紧密配合、协同作战，摒弃单打独斗的模式。在工作推进过程中，务必用数据说话，用真实、准确的数据反映工作进展与成效，杜绝模糊不清的工作汇报；同时，用成果证明，以最终的招生数据、生源质量等实际成果来检验每一项工作的价值，切实将招生行动方案落到实处，助力招生工作迈向新高度。