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同仁集团 | 复盘耕耘路,聚力启新程 —— 集团 2026 校(园)级干部述职大会圆满落幕

发布日期:2026-07-21来源:浏览次数:2075

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2026年7月16-17日

同仁教育集团校(园)级干部述职大会在丰顺金德酒店隆重召开,董事会成员、集团总部人员、各校校长、幼儿园园长共45名管理骨干齐聚一堂。本次大会集干部述职、校园安全专题培训、高层战略部署等板块内容于一体,既是全学期办学成果全面复盘会,也是管理经验互通交流会,更是新学年攻坚工作部署会。


大会以招生、教学、师资、安全、口碑、成本六大核心指标为述职标尺,述职结果直接纳入干部年度绩效考核;同步开设校园安全保障与家校协同专项培训,补齐各校、各园安全管理、家校沟通短板。




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全体校长、园长依次登台晒数据、剖举措、谈规划,中小学深耕提质特色办学,各美伦乐贝、北实、起点、文思等幼儿园形成差异化幼教发展亮点,校园双线均交出实干答卷。


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中小学办学核心亮点


  • 德育体系系统化打造:同仁天兴学校落地完整仁德育人框架,天河同仁学校打造 “仁勇少年说” 德育品牌,多校推行一班一品班级文化,梅江北实双语学校搭建六维成长育人模式,德育活动序列化、体系化落地。


  • 课堂课改提质增效:同仁博雅实验学校推行 “学展评测补” 五步循环课堂,同仁艺体实验中学打造小组合作生动课堂,常态化跨校区联合教研,对标公办名校开展中考分层培优,教学成果稳步提升。


  • 运营管理精细可控:各校落实成本管控,开源节流,主动对接政企争取扶持资源,同步建立生源预警、插班补充预案,稳住招生底盘。


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集团幼儿园专属办学亮点


  • 特色园本课程落地,打造差异化口碑 多园形成专属课程IP:梅江北实幼儿园依托全国足球特色校打造足球、STEAM课程;揭阳美伦乐贝幼儿园深耕二十四节气食育民俗课程;同仁起点幼儿园以非洲鼓为特色;兴宁美伦乐贝幼儿园构建四季食育体系;文思幼儿园打造幼儿篮球特色队伍,参赛斩获佳绩。全园常态化开展元宵、六一、毕业等亲子主题活动,以活动拉近家校距离。


  • 安全应急标准化闭环,筑牢办园底线:鹤山美伦乐贝幼儿园搭建医疗、警务、家委三层应急资源网络,制定标准化意外处置流程;揭阳美伦乐贝全员签订师德承诺书,每日巡班、监控全开放;所有幼儿园落实每日晨检、定期消防防暴演练,全年实现零重大安全事故。


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7月17日下午开展校园安全保障与家校协同实战教学


鹤山美伦乐贝何银珍园长分享全园标准化安全闭环、三层外部资源联动机制、分级安全事件全流程处置方案;

吴惠灵副总裁拆解信息响应逻辑、校园安全相关法律要点,结合多类安全场景开展模拟演练,传授快速响应处置、规范家校沟通实操方法,补齐各校园安全管理的能力短板。


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2026年作为“十五五”开局之年,回望“十四五”发展历程,同仁教育集团在董事会的正确领导与总校长杨骞博士的思想引领下,完成了从规模扩张向内涵建设的深刻转型——管理从粗放走向精细,治理从经验走向科学,集团发展迈入高质量发展新阶段。 本次大会上,杨骞总校长系统复盘了五年来集团重点突破的“三大筑基工程”,为可持续发展筑牢了坚实底座:一是建体系、立标准,确立集团三大教育哲学,搭建完整的教学管控与干部考核制度;二是育队伍、立骨干,构建校长六维领导力模型,打造“同仁杯”系列教师赛事矩阵,培育大批省市级优秀师资;三是树品牌、立口碑,搭建集团宣传矩阵,统一教育IP形象,实现各校特色协同发展。


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尤为值得关注的是,会前杨总校借助大数据与AI技术,系统梳理并提炼出同仁教育集团“十四五”十大标志性发展成果,并在大会上正式发布。这十大成果全景式呈现了集团五年奋进的高光时刻:

1.治理现代化:集团治理体系标准化落地,现代化管理能力显著增强; 

2.教研品牌化:省级重点课题高质量结题,全科阅读成为集团特色教研名片; 

3.文化IP化:25周年校庆圆满举办,品牌文化体系全面落地; 

4.赛事体系化:“同仁杯”系列品牌赛事全面成型,育人载体特色鲜明; 

5.师资专业化:教师培养体系系统化建成,区级赛事斩获重磅荣誉; 

6.行业标杆化:行业地位实现历史性突破,跻身省级民办教育第一梯队; 

7.教学数字化:数字化AI教学深度落地,智慧教育创新持续领跑; 

8.经验输出化:全国班级文化论坛连续主办,办学经验向全国辐射; 

9.质量可视化:教育教学质量持续攀升,艺体竞赛领跑区域民办学校; 

10.口碑社会化:校地协同与社会责任扎实落地,办学口碑持续向好。


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谢雪琼总裁宣布了最新的人事任命,优化领导干部队伍;

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邱绍金董事长、邱冬宝常务副总裁立足当下民办教育市场竞争格局,明确新学年六大核心发展要求:


  • 质量优先,特色突围:深耕课堂与特色课程,中小学抓中考提质,幼儿园打磨园本特色课程,以教学品质打造核心竞争力;

  • 强化经营思维:树立数据、成本、目标意识,各校各园做好人力、物资、租金精细化管控,平衡办学品质与运营效益;

  • 狠抓全员执行力:坚持结果导向,招生、安全、教研工作做到有计划、有检查、有复盘;

  • 严守安全底线:压实校园、食品、师德、心理全维度安全责任,幼儿园重点完善应急处置、师德监管闭环;

  • 完善干部梯队:重视校长、园长、中层及幼教骨干后备人才培养,搭建常态化培训平台;

  • 坚持长期主义:全体校园长统一集团品牌意识,以家长满意度为核心评价标尺。

    同时部署暑假重点工作:全力攻坚秋季招生、组织教师分层培训、优化课程体系、全面排查维修校园设施,提前做好开学筹备。



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道阻且长,行则将至。为期两天的述职大会在务实奋进的氛围中圆满落幕。整场会议立足民办教育当下竞争形势,锚定集团“理想主义、专业主义、长期主义”发展底色,推动全体管理干部统一思想、明晰短板、明确新学年攻坚方向,为集团各校、各园高质量协同发展筑牢管理根基。


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往期回顾


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 撰 稿 | 王晓莉

 排 版 | 赵宇飞

 审 核 | 张艳双



END


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