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同仁教育集团2022年春季新学期校(园)长工作会议成功召开

发布日期:2022-02-28来源:浏览次数:5220








2月19日,同仁教育集团成功召开了2021-2022学年第二学期校长、园长新学期工作大会。参加会议的有集团领导、教管中心领导、以及集团旗下的15位中小学校长和19位园长,本次大会采用了线上与线下相结合的会议形式。






新学期工作要求及人事任免

大会的第一个模块,先由同仁集团邱绍金董事长致辞。邱董事长总结了上学期集团各学校、各园所所取得的成绩,以及面临的问题和挑战。新的学期,同仁教育集团管理中心人事安排有了新的变化,希望新的组成人员继续发扬同仁精神,积极发挥管理中心职能,也希望各校(园)长大力支持和配合教管中心的工作,共同打造同仁教育品牌。新的学期,集团各学校(园)需要继续强化规范办学、依法办学和科学治理。把学生的健康和安全放在首位,继续加强教学质量的提升和校园文化的优化,继续加强干部队伍建设和管理,尤其是我们校长要强化学习意识,不断提升自己的管理能力和个人素质。各幼儿园要做好五年规划,两年内人数要达到50%,五年内完成全部指标。在新的形势下,各校(园)都要开源节流,降低成本,提高效益。


邱绍金董事长致辞并提出新学期要求


集团谢雪琼总裁宣读了新学期同仁教育集团教管中心,中小学及幼儿园的人事任免。

谢雪琼总裁宣读人事任免决定


“2021-2022学年第二学期工作计划要点”解读

杨骞总校长将教管中心的职能定位在专注的引领、专业的督导和专心的服务。依据这三大职能,结合教管中心工作的传统和实际,本学期教管中心将高质量组织和强化:

1.干部队伍建设。提高现有中层和校级干部素养,举办第一期后备中层干部培训班。

2.教师队伍建设。规范骨干教师选拔和考核,提高普通教师的业务能力和专业素养。

3.年度教师大会。自2022年起,同仁教育集团将在每年教师节前举办年度教师大会,总结年度工作,表彰优秀教师。

4.举办学生比赛。从2022年起,在中小学开办一年一届的“同仁杯”演讲比赛,扩大同仁教育的社会影响力和知名度。

5.校长考核评估。继续加强校长考核和评估,将评估结果反馈给校长本人,并建立校级干部约谈制度和问责制度,更好的发挥校长的引领和示范作用。

6.统一规范管理。新学期教管中心将继续完善各项规定,查缺补漏,从制度上,保证集团对各学校(园)统一管理,步调一致。


杨骞总校长第二学期工作计划要点解读


丁秀兰总园长根据相关数据分析了2022春季的招生状况,各幼儿园要根据本园实际情况,结合集团招生制度,全力做好招生工作。教管中心将采取多种形式巡园,确保各园规范办园;将通过各种培训加大干部队伍和教师队伍建设。本学期还将做好管理标准化文案编写与落实,如《幼儿园园长管理手册》《幼儿园标准化管理文表集》《幼儿园教职工管理标准化手册》,促进各园规范化办园,提升业内口碑,创建幼儿教育品牌。

丁秀兰总园长解读春季招生情况及工作计划要点


由于客观因素,集团曾大群主任未能出席本次会议,由教管中心陈震主任代读曾大群主任的新学期工作寄语。曾大群主任再次强调在新的形势下民办教育发展的“稳定、规范和提升”,对各校新学期工作的开展提供了指导性建议。

方案讨论和自由发言

就本学期的几项工作重点,集团的各位领导和校长园长们在分别在线上和线下头脑风暴,针对“同仁教育集团后备干部培养计划”、“同仁教育集团奖励制度”、“同仁教育集团2022年骨干教师评审(含前两批骨干教师考核)方案”、“《同仁杯》中小学生演讲比赛策划案”、“同仁教育集团(幼儿园)奖励制度”等方案发表自己的见解,提出自己的建议。

会议总结

校长大会的尾声,同仁集团执行董事邱冬宝在线上进行会议总结。后疫情时代,学校师生的健康和安全永远是集团最为关注的问题。在保障学生和教师在校园健康生活的前提下,邱冬宝董事强调了在办学过程中,依法依规办学办园,落实好“双减政策”,把握“质量求生存,特色求发展”的规律,激励各位校长都能以国家出台的专业标准来严格要求自己。幼儿园方面,要求各园规范办园科学办园,对幼儿园做好规划,开源节流精简人员,完成各园招生计划。针对越来越流行的无纸化阅读和新媒体平台应用,邱冬宝董事也对各校的微信公众号的培养和出品方面提出了宝贵建议。最后,邱冬宝董事引用“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣”,希望集团全体同仁能够上下同心、汇智聚力,共同为同仁教育的发展做出奉献!

邱冬宝董事做大会总结




同仁教育集团新学期伊始的校长园长工作大会,为新学期的工作提供了明确的指向方针和计划。本次会议也是同仁教育集团在疫情期间的一次大胆创新的尝试,为日后办公和教学提供了成功的范例,提高了集团的时代性和自信力,更提高了同仁教育集团的凝聚力,在春寒料峭之时,给集团注入了暖流,提升了士气!


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